為進一步提高項目管理水平，加強施工過程中的質(zhì)量控制，9月21日上午，建設管理中心組織開展了“項目進度管理及施工技術(shù)質(zhì)量”學習培訓。聯(lián)合水務宿遷供水公司項目部全體成員、荊州污水處理廠二期項目部、咸寧思源項目部等近40人參加了此次培訓。

培訓伊始，建設管理中心副總工程師趙奮從質(zhì)量管理的PDCA四個環(huán)節(jié)依次講解項目進度管理中應該遵循的程序，并強調(diào)如有偏差應分析原因采取糾偏措施，及時進行計劃調(diào)整，周而復始地不斷檢查，不停糾偏，不斷優(yōu)化，直到實現(xiàn)進度目標。

建設管理中心施工技術(shù)支持經(jīng)理胡志華、土建工程師方瑩引用項目施工過程中的真實案例深入淺出地講述如何進行質(zhì)量控制。如：混凝土澆筑過程中裂縫的控制，在水池施工過程中變形縫、止水鋼板的設置，受力集中部位放射筋的設置等，生動形象的圖片和動畫展示更加直觀地展示出施工中容易疏漏的技術(shù)、質(zhì)量問題以及如何更好的進行控制。

會議最后，建設管理中心總經(jīng)理葉峰做總結(jié)發(fā)言：各項目部要認真學習本次培訓的內(nèi)容，加強施工進度管理以及施工過程中的質(zhì)量管理，杜絕類似問題的發(fā)生。各項目經(jīng)理定期提交項目管理的進度報告，針對發(fā)現(xiàn)的問題剖析原因并提出可行的改進措施；各員工在做好自己專業(yè)工作的同時，多學習其他相關(guān)專業(yè)的規(guī)范、技術(shù)，提高專業(yè)技能知識；各項目自查招采流程執(zhí)行情況，要嚴格執(zhí)行公司的制度和流程。

培訓的時間是短暫的，但學習所發(fā)揮的作用是永久的，在以后的項目管理工作中，建設管理中心全體成員將不斷深化和拓展自己的專業(yè)知識，及時分析工作中存在的問題與不足，積極提升自身綜合素質(zhì)，為項目的管理、為公司建設添磚加瓦。