為了進(jìn)一步提升公司中層、骨干人員的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)，10月31日，桐鄉(xiāng)申和水務(wù)有限公司和瑞昌聯(lián)合水務(wù)有限公司共同開展2023年聯(lián)合水務(wù)華南區(qū)中層、骨干人員培訓(xùn)會議。
本次培訓(xùn)邀請了競越培訓(xùn)師——武國強(qiáng)老師，武老師針對公司實(shí)際情況從角色轉(zhuǎn)變、知人善用和激勵員工三個方面設(shè)計培訓(xùn)課程。課程既注重理論指導(dǎo)，又關(guān)注實(shí)際操作，讓參訓(xùn)人員在互動中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長。
在智能化時代，管理者的角色已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理者主要是監(jiān)督和控制員工的工作，而現(xiàn)代的管理者則更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。管理者需要從指揮者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终撸嗟仃P(guān)注員工的成長和發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助他們提升技能和素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要各種各樣的人才，包括技術(shù)人才、管理人才和營銷人才等，因此知人善用是管理者的一項(xiàng)重要能力。管理者需要了解員工的特長和興趣，將他們安排到最適合的崗位，充分發(fā)揮他們的潛能。同時，管理者還需要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步，及時調(diào)整他們的崗位和職責(zé)，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。在當(dāng)下時代背景中，員工面臨工作壓力大、競爭激烈等問題，管理者的重要任務(wù)之一就是激勵員工。管理者需要采取有效的激勵措施，提高員工的工作積極性和滿意度。管理者還需要營造一個良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境，讓員工感受到尊重和認(rèn)可，提高他們的工作積極性和滿意度。
為了增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)效性，武老師還設(shè)置了一系列互動環(huán)節(jié)和小組討論環(huán)節(jié)，讓參訓(xùn)人員在輕松的氛圍中收獲知識，增進(jìn)交流。本次培訓(xùn)會得到了參訓(xùn)人員的一致好評，大家紛紛表示，本次培訓(xùn)進(jìn)一步拓寬了自身的視野，提升了個人能力，在今后的工作中大家會把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中層、骨干人員是公司持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，今后聯(lián)合水務(wù)華南區(qū)將繼續(xù)關(guān)注中層和骨干人員的成長與發(fā)展，定期開展有針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們不斷提升自身素質(zhì)和能力水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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